【深圳做crm系统的公司】我从谷歌工程师文化学到的六大原则
引言:深圳做crm系统的公司近几年发展十分迅速,越来越多的企业认识到crm系统的重要性,能切实有效降低成本,提升销售业绩。国内移动crm、客户管理系统领导品牌翼发云crm系统采用SaaS模式开发,crm系统价格超低,功能强大,能让企业销售业绩提升80%以上,客户数量持续增长不流失,且能实时开展个人和部门销售业绩考核。 每周,一组谷歌员工都会在厕所的墙壁上粘贴一页来分享本周的测试小建议。有时这页纸会讨论依赖注入,并提供一个简单的示例展示如何用不同语言使用它;有时它可能会分享如何安装一个用于测量团队代码库测试覆盖率的软件。“Testing on the Toilet”起初是个奇怪又有趣的方式,来教给工程师在工作中会用到的一些新的东西,这也被突出为Google文化中的核心力量:向工程师组织有效的传播一系列最佳实践。深圳crm系统开发公司 我大学毕业后便加入Google的搜索质量团队,在2006年中旬到2008年中旬在其工作,在这期间,公司的规模从8000人上涨到20000人。在我的第一个项目,我同两位极具天赋的工程师一起工作,短短六个月,我们原型化、测试并启动了网站的新功能,每天向数百万用户在google.com上展示相关搜索。作为团队的新员工,自始至终最突出的感受是在这样的环境中,公司如何能使像我这样的新工程师快速成长起来。 深圳做移动crm系统的公司。 如果这不是Google工程文化的关键要素,对于我们这样规模的团队在如此短时间内发布新特性是极为困难的。这些要素能够让我迅速地获得Google的代码库、工具和基础设施。它们也是使公司能够达到今天50000雇员规模的原因。 一些前谷歌员工可能抱怨公司变得迟缓和官僚,但是不可否认它已经获得很高的成就和很大的规模,在《财富》评选的100家最适合工作的公司中名列前茅。深圳做crm系统的公司。 这有我从谷歌工程文化中获得的六个核心原则,你可能能够从中获益: [...]